Szczęście, zdrowie, sukces

Dlaczego pomimo wyznaczania sobie różnorodnych wyzwań w dziedzinie finansów nie osiągamy sukcesu? W jaki sposób zrealizować swoje cele dotyczące finansów oraz jak je formułować.

Plany finansowe, jak je zrealizować?

Konieczność stawiania osobistych wyzwań jest dla wielu z nas nieodłącznym elementem powitania nowego roku.

Jednak nie zawsze proces zmian zapoczątkowany podjęciem decyzji następuje. Dlaczego tak się dzieje? Odpowiedz na to pytanie zajęła już prawdopodobnie setki tomów w pracach doktorancki, magisterskich czy też innych opracowaniach a i tak, pomimo dogłębnej wydawało się znajomości tematu, nie znaleziono jednoznacznej odpowiedz na to pytanie.

Podejmując decyzję w jakiejkolwiek sprawie wytrwamy w niej i przystąpimy do działania tylko wówczas, gdy to będzie nasza decyzja, podjęta w zgodzie z naszymi wartościami w odpowiednim dla nas czasie.

Proces zmiany wymaga przejścia przez kilka etapów (działanie, zdarzenie, informacja zwrotna, weryfikacja, dostosowanie, sukces[1]) nie zawsze miłych i przyjemnych, dlatego też możliwy jest do przejścia tylko wówczas, gdy mamy odpowiednie do niego nastawienie.

Noworoczne postanowienia dotyczące zarządzania finansami podlegają tym samym prawą.

Określając swoje cele w dziedzinie finansów powinnyśmy odpowiedzieć na następujące pytania:

- jakie miejsce w moim systemie wartości zajmują pieniądze,

- jakie są moje przekonania dotyczące pieniędzy,

- czy stawiane cele są moimi celami,

- jak realizacja planów dotyczących pieniędzy wpłynie na mnie i moje otoczenie,

- czy stawiane cele są celami krótkoterminowymi czy długoterminowym,

- jakie działania powinnam podjąć, aby je zrealizować.

Ponadto ważne jest, aby wyznaczone cele zostały przez nas utrwalone, czyli aby nastąpiło wzmocnienie wizji poprzez działanie, afirmacje czy wizualizacje tak, aby w konsekwencji osiągnąć sukces.

Pamiętajmy, że proces zmiany to „spirala”, która wymaga od nas:

- konsekwencji,

- wyjścia poza strefę komfortu,

- podjęcia działań oraz wywołania zdarzeń będących ich skutkiem (nie zawsze jesteśmy w stanie przewidzieć, jaki efekt przyniesie nasze działanie zwłaszcza w fazie początkowej),

-wsłuchiwania się w informacje zwrotne (zarówno pozytywne i negatywne),

-weryfikacji uzyskanych informacji zwrotnych,

-ewentualnego dostosowania (przemodelowania) działania.

Jeżeli  zdecydujesz, że chcesz oszczędzać 100 zł miesięcznie to zacznij działać, odłóż 100 zł do puszki, zobacz czy nie wyciągniesz tych pieniędzy, jeśli tak zapytaj, dlaczego tak się dzieje, zmodyfikuj swoje zachowanie np. załóż konto oszczędnościowe tak, aby utrudnić sobie dostęp do pieniędzy a jednocześnie zobaczyć, że przynoszą zyski itd.

Autorka: Renata Mikulewicz

Czy zastanawiałeś się kiedyś nad tym co tak naprawdę sprawia, że ludzie którymi kierujesz chętnie i skutecznie realizują powierzone im zadania? Co powoduje że angażują się w sprawy firmy, są lojalni, odpowiedzialni i samodzielni? Chcę Ci dzisiaj przedstawić 6 prostych zasad wspierających każdego menedżera w skutecznym kierowaniu ludźmi.

Oto one:

- uczyń ludzi osią swojej organizacji.

- kieruj się zasadami, które głosisz.

- okazuj ludziom szacunek.

- nie bój się kontrolować i oceniać.

- zapewnij ludziom wsparcie, którego potrzebują.

- bądź coraz lepszy.

1. UCZYŃ LUDZI OSIĄ SWOJEJ ORGANIZACJI.

Ludzie są najważniejsi! To oni tworzą organizację. Spraw, by w Twojej firmie/dziale/zespole poczuli się jak u siebie. Przedstaw im swoją wizję i kierunek rozwoju firmy/działu/zespołu a następnie pozwól Twoim ludziom samodzielnie określić ich cele. Staraj się dostosować organizacją do potrzeb i możliwości Twoich pracowników. Stwórz im warunki do tego, żeby w pełni angażowali się w sprawy firmy. Często pytaj ich o zdanie w ważnych kwestiach i uważnie ich słuchaj. Zachęcaj do pracy zespołowej. Pozwalaj ludziom realizować własne pomysły. Zaangażowani ludzie dają z siebie więcej i chętniej!

2. KIERUJ SIĘ ZASADAMI, KTÓRE GŁOSISZ.

Bądź uczciwy i sprawiedliwy! Jesteś dla swoich ludzi przykładem do naśladowania czy tego chcesz, czy nie. Bądź więc spójny z tym co głosisz. Pokaż ludziom swoim przykładem jak się pracuje. Daj im przykład utrzymania dyscypliny. Wzmacniaj w nich poczucie odpowiedzialności dając im przykład takiego zachowania. Twoi ludzie od razu wyczują fałsz, jeśli w Twoim zachowaniu zauważą sprzeczność w stosunku do tego, co im mówisz.

3. OKAZUJ LUDZIOM SZACUNEK.

Motywacja rodzi się z szacunku! Płać uczciwie. Nagradzaj inicjatywę. Dziękuj za wykonaną pracę. Rozmawiaj z ludźmi. Proś zamiast żądać. Pomóż swoim ludziom uwierzyć w samych siebie. Rozwijaj ich. Rozwijaj ich mocne strony. Podkreślaj zasługi. Świętuj sukcesy.

4. NIE BÓJ SIĘ KONTROLOWAĆ I OCENIAĆ.

Ludzie będą szanowali pracę, którą i Ty będziesz szanował! Kontrolując i oceniając nie tylko sprawdzasz jak wykonywane są zadania, ale też okazujesz zainteresowanie i szacunek dla pracy swoich podwładnych. Dzięki temu upewniasz się, jak sobie radzą i czy potrzebują jakiegoś wsparcia z Twojej strony. Czują, że to co robią jest dla Ciebie ważne.

5. ZAPEWNIJ LUDZIOM WSPARCIE, KTÓREGO POTRZEBUJĄ.

Wspieraj ludzi, kiedy tylko tego potrzebują pomocy! Twórz swoim podwładnym jak najlepsze warunki do pracy. Daj im poczucie bezpieczeństwa. Pozwalaj im na błędy, ale wymagaj, żeby wyciągali z nich wnioski i poprawiali swoją pracę. Zapewnij im warunki do rozwoju. Wyślij na szkolenie, kiedy tego potrzebują. Przekazuj im uprawnienia i oczekuj samodzielności. Udostępnij potrzebne narzędzia.

6. BĄDŹ CORAZ LEPSZY.

Trening czyni mistrza! Bądź kompetentny. Rozwijaj się. Pokazuj swoje mocne strony i nie ukrywaj swoich słabości. Doskonal się. Upraszczaj wszystko wokół siebie – proste jest piękne. Korzystaj ze szkoleń lub coachingu. Ucz się od innych.

No dobrze, to znasz już zasady skutecznego kierowania ludźmi. Pewnie zastanawiasz się teraz, co Ci to da i czy zastosowanie powyższych zasad sprawdzi się w praktyce? Tego teraz nie wiesz. A po czym to poznasz?

Na podstawie: “Leadership Tool Box. Ludzki kontekst przywództwa”. Robert St. Bokacki.

Autorka: Kamila Malanowicz